Экономические дисциплины - Разработка управленческих решений

Скачать с сервера

1. Цели и задачи дисциплины

 

1.1. Знакомство с типами управленческих решений и методами их разработки и принятия. Предметом дисциплины является управленческое решение.

Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (от 17.03.2000г., номер государственной регистрации 233 эк / сп) по специальности 061000 -"Государственное и муниципальное управление", Квалификация Менеджер

 

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

 

2.1 Требования  к уровню освоения содержания дисциплины.

Студент должен владеть методикой организации процесса разработки управленческого решения, иметь представление о роли руководителя, подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей в процессе принятия решений, возможностях и ограничениях подходов к принятию решений;

знать методы разработки управленческих решений, типологию управленческих решений, методы анализа и выбора вариантов решений;

уметь определять тип задачи принятия решений, с которой он сталкивается, проектировать и организовывать процесс разработки и принятия решений, применять методы разработки управленческих решений в конкретных ситуациях.

 

3. Объем  дисциплины и виды учебной работы

 

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

Общая трудоемкость дисциплины

170

6

Аудиторные занятия

68

6

Лекции

34

6

Лабораторные работы (ЛР)

34

6

Самостоятельная работа

95

6

Вид итогового контроля (зачет)

 

6

Индивидуальные занятия

7

6

 

4. Содержание дисциплины.

4.1. Раздел дисциплины и виды занятий.

 

Раздел дисциплины

Лекции

 

ЛР

1.

Предмет и методы курса

6

 

2.

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

6

6

3.

Анализ альтернатив действия

6

8

4.

Разработка управленческих решений  в условияхопределенности, неопределенности и риска

6

8

5.

Методы коллективного принятия решений

6

8

6.

Эффективность решений

4

4

 

ИТОГО

34

34

 

4.2. Содержание разделов дисциплины

 

Тема 1. Предмет и метод курса.

1.1.  Функция  решений  в методологии и организации процесса управления.

Предмет курса.  Функции управления. Место процесса разработки  в системе управления. Решение и его роль в деятельности управляющего. Метод курса  -  системный анализ. Теория принятия решений. Участники процесса принятия управленческого решения.

1.2.  Составные части курса.

Основы системного анализа.  Основы теории моделирования. Теория  принятия  решений.  Организация процесса разработки управленческих решений. Вопросы теории управления.

Базовые курсы:  теория управления,  теория принятия решений,  экономика предприятия, теория игр.

1.3. Типология управленческих решений.

Критерии классификации.  Степень структурирования. Содержание решений.  Цель  решений.  Количество  целей.  Длительность действия решений. Уровень принятия. Способ принятия. Функциональные наз-

начения. Степень обязательности. Сложность. Повторяемость. Уникальность.

1.4. Условия и факторы качества управленческих решений.

Понятие качества  управленческих  решений.  Основные условия обеспечения качества.  Научный подход. Качественная информация.  Применение методологии системного анализа. Правовая обоснованность. Наличие механизмов реализации.

 

Тема 2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.

 

2.1. Модели процесса принятия решения.  Рациональная модель. Модель Саймона. Модель Минцберга. Сравнение моделей.

2.2. Этапы процесса разработки управленческого решения. Общая схема разработки решений. Этапы и процедуры разработки решений. Постановка задачи. Разработка вариантов. Выбор вариантов. Реализация решения.  Правила оформления решеня.

2.3. Методология разработки управленческого решения.

Системный подход.  Комплексный подход. Моделирование. Эксперимент. Методы социологических исследований.

2.4. Целевая ориентация управленческих решений.

Понятие и функции целей.   Цель управленческого решения. Требование к целям.  Цели государственного и муниципального управления. Классификация целей по степени важности,  по времени,  по содержанию, по форме, по уровню. Декларация, как система индивидуальных и коллективных целей.

 

Тема 3. Анализ альтернатив действия.

3.1. Определение альтернатив действия. Требование к альтернативам. Взаимоисключаемость альтернатив. Полнота совокупности альтернатив. Сравнение альтернатив на основе соответствия результатов их реализации целям  деятельности. Комплексная оценка полезности альтернатив.

3.2. Языки выбора альтернатив.  Критериальный язык выбора. Понятие критерия. Язык бинарных отношений. Аксиомы: симметричности, антисимметричности, транзитивности, отрицальной транзитивности. Основные отношения: эквивалентности, порядка, доминирования. Язык фунций  выбора.

3.3. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив.

Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия.  Выявление значимости факторов  и определение интенсивности их влияния. Обеспечение адаптации субъекта к внешней среде. Неопределенность внешней среды. Прогноз состояния внешней среды.

3.4. Многокритериальный выбор альтернатив.

Классификация методов многокритериального выбора альтернатив. Оптимум по Парето. Условная оптимизация. Метод анализа иерархий. Суперкритерий. Аддитивная, максиминная и мультипликативная свертки. Проблема взвешивания и нормирования.

 

Тема 4. Разработка управленческих решений в условиях определенности, неопределенности и риска.

4.1. Принятие решений в условиях определенности. Методы математического программирования. Целевая функция и ограничения. Линейное, нелинейное целочисленное программирование. Оптимизация производственной программы предприятия. Транспортная задача.

4.2. Приемы разработок и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Понятие риска и неопределенности.  Виды неопределенности. Платежная матрица. Различная природа неопределенностей. Статистические и стратегические игры. Концептуальные неопределенности. Статистические и экспертные методы оценки риска.

4.3. Принятие решений при условии  стохастической  неопределенности.

Основные понятия теории игр. Принцип минимакса. Чистые и смешанные стратегии. Степень неопределенности состояния природы. Минимизация среднего  риска.  Принцип  недостаточного  основания Лапласа. Критерии Вальда,  Сэвиджа, Гурвица. Статистические игры  с экспериментом.

4.4. Оценка влияния риска инвестиционного проекта по регулированию теплоснабжения муниципального жилья.

Традиционные методы оценки риска. Метод САРМ. Граф. решений. Стохастические оценки на графе. Расчет интегрального эффекта. Использование имитационной модели для получения закона распределления эффекта инвестиционного  проекта.

 

Тема 5. Методы коллективного принятия решений.

5.1. Принципы кооперативного выбора. Принцип эффективности.  Оптимум по Парето. Принцип эгалитаризма. Принцип утилитаризма. Применение принципов к задачам выбора места расположения объекта коллективного пользования.

5.2. Определения ядра кооперативной игры с трансферабельной полезностью. Задача распределения затрат на строительство объекта коллективного пользования. Принцип супераддитивности. Понятие ядра кооперативной ТП игры. Вектор Шэпли.

5.3. Определение договорных цен при помощи теории кооперативных игр. Классификация ситуаций, связанных с определением договорных цен. Аксиомы Нэша. Определение выигрыша в разных ситуациях.

Определение договорных цен при монополии, монопсонии и двухсторонней монополии.

5.4. Принципы голосования.

Принцип большинства. Правило Кондорсэ. Правило Борда. Парадокс Эрроу. Многоступенчатое голосование.

 

Тема 6. Эффективность решений.

6.1. Понятие эффективности решений.

Составляющие эффективности управленческих решений. Экономическая, социальная, правовая эффективность. Экономические законы, влияющие на эффективность решения. Системный подход. Комплексный подход. Условия обеспечения эффективности решения.

6.2. Контроль реализации управленческих решений.

Группы факторов, влияющих на реализацию решения: организационные, материальные и личные. Роль человеческого фактора в процессе принятия решений. Учет условий функционирования системы управления. Требования к учету. Классификация методов контроля реализации решений. Принципы контроля.

6.3. Управ

ленческие решения и ответственность.

Сущность и виды  ответственности руководителя. Решение и   обязанности руководителя. Программирование решений. Обоснование методологии принятия решений. Социально-психологические и этические основы подготовки управленческого решения.

 

5. Лабораторный практикум.

Номер раздела дисциплины

Наименование лабораторных работ

1.

2, 3, 4

Транспортная задача

2.

2, 3, 4

Оптимизация проиводственной программы предприятия

3.

2, 3, 4

Принятие решения по развитию и размещению производства

4.

3, 4, 5

Методы эксперных оценок

5.

3

Анализ иерархий

6.

4

Стратегические игры

7.

4

Статистические игры

8.

5

Определение договорных цен

9.

4, 6

Оценка эффективности инвестиционного проекта

 

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

6.1. Рекомендуемая литература

Nп/п

Наименование

Наличие в библиотеке РГРТА, экз.

 

а) основная литература

 

1

Фатхудинов Р.А. Управленческие   решения.. М.: ИНФРА-М., 2002, 320с.

6

 

2

Подгорнова Н.А. Федотов Н.А. Разработка   управленческого   решения: Методические указания к лабораторным работам/ Рязань, РГРТА, 2004, 108 с

 

3

Карданская Н.П.  Принятие управленческого решения. Учебник для вузов. М. ЮНИТИ, 1999, 407с.

3

 

4

Финансовое управление фирмой.  Под редакцией Терехина В.И. М.: Экономика. 1998.

10

5

Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: «Финансы и статистика», 2000.

5

6

Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логис, 2000.

3

 

 

 

 

а) дополнительная литература

 

7

Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001.

 

8

Литвак Б.Т. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.

 

6.2.Средства обеспечения освоения дисциплины.

 

Тема

№ метод. Указаний в библиотеке РГРТА

Имя файла на ЭВМ

1. Принятие решения по развитию производства.

1353, 3539

COOP

2. Транспортная задача

1353, 3539

TRAN

3. Оптимизация производственной программы предприятия

1353, 3539

OPTIM

4. Методы экспертных оценок

3019, 3539

DELPHY

5. Анализ иерархий

3177, 3539

SAATI

6. Принятие решения в условиях стратегической неопределенности

3539

STGAME

7.  Принятие решений в условиях статистической неопределенности

3539

STATGAME

8. Коллективное принятие решений

3539

PRICE

9. Принятие решения по инвестиционному проекту

3177, 3539

DESGRAF

 

Практические занятия проводятся с применением ЭВМ. Вопросы к зачету соответствуют разделам дисциплины.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить